目前，整个集成灶行业呈现出强者愈强、弱者愈弱的发展态势，换句话说，集成灶当前所处的市场环境就是一个“大鱼吃小鱼”的时代，因此，各中小型集成灶企业要想不被残酷吞没就需拿出自己的竞争实力。
笔者认为，在这大鱼吃小鱼的营销时代，谁能*获得消费者的认同，谁就能更多地赢得市场份额。在建材家居行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时，必须要对市场机会和客户需求做出快速反应，准确地把握住集成灶市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确地抢占建材家居的市场先机。
从集成灶行业的供应链角度来看，集成灶的供应链如果跟不上市场的快速变化，就会造成生产、经营以及销售跟不上，缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积。
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产品研发需不断推陈出新
其次，从集成灶行业产品研发的角度来看*的一点仍然在于必须提高集成灶企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。
特别是集成灶企业资源计划阶段实施之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，最后提高生产速度。
企业需把握核心竞争优势
最后，从集成灶产品淘汰的机制来看，如今市场经济的核心是竞争，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。说得再通俗一点，弱肉必被强食，等待会错失良机。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但在同时获得产品信息后，有的企业步步请示汇报，层层反复研究，怕担风险，顾虑重重，丧失良机，丢掉市场。
有的集成灶企业则闻风而动，打破常规，扬长避短，整合优势，迅速上马，结果很快占领市场，效益明显。两相对比，思想活跃动作快捷的集成灶企业自然*一步，及早抢得了市场商机，将因循守旧按部就班的对手远远甩在后边，出现了“大鱼吃小鱼”的局面。所以集成灶企业关键还要懂得如何吃小鱼。
