当新冠疫情成为压死骆驼的最后一根稻草，即使是零售巨头无印良品（MUJI）也难扛住。
无印良品母公司株式会社良品计画（Ryohin KeikakuCo）近日表示，由于新冠疫情造成的影响，无印良品美国子公司已经根据破产法第11章申请破产保护。
据悉，此次无印良品美国子公司申请的破产保护并非破产清算，而是破产重组，即在法院的监督下仍可照常经营。据彭博社报道，在破产声明中，无印良品美国子公司列出的负债高达6400万美元（约合67亿日元）。申请破产重组后，该公司债权人预计约为200-999人。
无印良品方面表示，将借助此次破产程序，关闭美国地区一些不盈利的业务，并重新关注线上销售。此外，美国申报破产并不会对于其他国家与地区产生影响。
亏损是无印良品美国子公司最近几年离不开的主题。
据了解，无印良品于2007年正式进入美国市场，是除加拿大之外无印良品在北美地区的最大市场。彭博社报道称，过去的三个财年，美国子公司均处于亏损状态。根据其破产声明，无印良品美国子公司去年亏损约1000万美元。上一财年，良品计划美国业务的销售收入约占该公司收入的2.5%。
疫情的到来则加重了美国子公司的压力。自今年3月中旬以来，无印良品在美国的18家门店均因疫情关闭，美国业务持续亏损。良品计画发布公告称，无印良品美国子公司在疫情期间已经采取了扩大客户群，协商租金等方式去改善业务，但因为疫情的不断扩大和门店关闭等原因，销售大幅下降。
此次的疫情只是导火线，许多分析指出，不重视本土化是无印良品在国外市场“水土不服”的主因。对于国内外不同的市场，无印良品所销售的产品并没有进行特定的调整；简约、简单的产品设计也很容易被模仿；在税费和关税的影响下，无印良品的国外售价会贵很多，高价和高质并没有完全对应。
价格方面，日本一桥大学企业国际战略学院管理学教授 Yoshinori Fujikawa 指出：“MUJI 要做的是认清其高性价比产品供应商的定位，他们必须下调价格，让全球的所有人都买得起。”本土化配适方面，以无印良品中国市场为例，一条适合中国床铺的床单尺寸花费了十几年才调整过来。
无印良品的水土不服更直观地体现在业绩上。据母公司良品计画发布的截至2020年2月一财年的财报显示，海外收入占到了整体的40%，以中国为主的东亚市场在其中占到了3成达1247亿日元，为日本本土外最大市场。但自2016年以来，无印良品在中国的业绩连年下跌，甚至在2017年实现了负增长。去年4月，母公司良品计画财报显示，其营业利润出现了8年来的首次下滑。
不过无印良品也正在进行新尝试。2018年9月，无印良品在中国开了第一家开发事务所，来研究中国的流行文化和生活方式。今年6月，无印良品在北京京东办公园区内开设了一家便利店MUJIcom，并将于今年年内在上海开设中国第二间MUJIcom店铺。根据中国基金报报道，MUJIcom的目标是于社区商业，通过深入城市当中的各个社区，为当地社群提供本地化的服务。
