想要占据市场，赢得他们的青睐就必须有所改变。 2019年国内传统超市企业有何发展计划呢？
沃尔玛：
1月18日，沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店中国业务总裁文安德透露，除了扩张实体门店，2019年，山姆会员商店也将加大与京东的电商业务合作力度，尤其是在会员、基础设施和送货到家等方面，以提升顾客的复购率和续费率。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈文渊表示，预计2019年沃尔玛中国电商业务仍然会保持三位数增长，按沃尔玛的规划，它未来还将改建或新建十几个定制化物流配送中心。
高鑫零售（大润发+欧尚）：
2018年6月12日，大润发董事长黄明端表示，和阿里合作进行的新零售改造将于2019年至2020年内完成，并在2021年看到效益。
今年1月16日，高鑫零售发布公告，其非全资附属公司上海润盒与阿里巴巴控股附属上海盒马订立海南盒马业务合作协议及东北盒马业务合作协议，内容有关海南、黑龙江、吉林及辽宁省内各订约方之间的相关业务合作。 公告称，根据合作协议，上海润盒同意与上海盒马进行合作，以于盒马店铺内采纳“盒马鲜生”业务模式。
线下零售企业如何借数字化升级讲述下半场的故事，仍有待时间考验。
家乐福：
2019年1月23日晚间，家乐福（专题阅读）在官网发布“家乐福2022”转型计划，将集团发展目标定位为世界粮食转型的领导者。而在该集团发布的转型计划中，精简团队、涉足便利店、发力生鲜和自有品牌成为行业关注的焦点。
根据家乐福发布的内容显示，未来5年中，家乐福法国总部计划采取自愿离职方式进行裁员，裁员规模在2400人，拟节省20亿欧元的成本。
在业务创新方面，家乐福表示，集团计划将在未来5年内开设2000家便利店，目标是成为食品电商领域的领导者，进一步发挥品牌的力量。
在数字化改造上，家乐福将投入28亿欧元。在食品电商业务方面，计划到2022年食品电商营业额要达到50亿欧元。同时，该集团也将进一步提升食品品质，更加注重生鲜和有机食品。
永辉超市：
在2018年即将结束之际，永辉先是宣布将云超一、二集群合并；紧接着宣布B2B业务板块彩食鲜引入高瓴舜盈、红杉彬盛等头部资本；之后又将永辉云创股权进行调整；以及最值得关注的永辉董事会重组，这一系列的组织架构和股权结构的调整，都将成为永辉继续做大做强的重要转折点，从而也让其未来的发展有了更多想象空间。
2018年12月20日，永辉创始人张轩松在在临时股东大会上所说的，2019年永辉超市将新开150家大卖场，同时探索小型店和mini店，找一些战略协同的业务。
目前永辉Mini店加码开业，多地区陆续涌现。整体来看，Mini店短期内业绩带动作用有限，未来发展仍需观察。但它的存在，无疑能够保证永辉超市在空白市场的提前露出。至于能够在激烈的市场中生存多久，仍要等待时间的检验。
华润万家：
2019年1月5日，华润万家首家创新店——万家MART正式开业。
万家MART位于深圳民治街道梅龙路，该店装修极具设计感，依托互联网，运用大数据、人工智能等先进技术，提供开放式选购、自助点餐、吧台品酒、“刷脸”支付等服务，能够让消费者的购物体验感更好。另外，万家还同步上线了“万家MART”APP，线上下单，一小时内配送到家。
未来，华润万家将持续深耕转型，提升用户服务。
步步高：
2019年1月9日，步步高（专题阅读）集团开展管理层年会，在会上，王填董事长解码2019步步高集团战略：把生鲜核心能力的建设放到第一位，重构供应链。他表示，步步高要经营有活跃度的数字化的会员，要对现有市场高质量、高密度地开店。
此外，未来，步步高将构建新业务，如社区业态、大健康产业。
从2019年开始，步步高每年的开店数量会达到100家。
物美：
在2019物美供应商年会上，物美集团COO许少川接受采访时透露，2019年物美计划新开260家门店，其中160家都是小业态门店。
截至2018年年底，物美旗下的便利店数量预计将达到370家左右，一举成为北京便利店门店最多的零售企业。
近日，物美集团COO于剑波表示，物美拥抱互联网，彻底变革创新，已初步形成了物美+百安居+多点的消费家居新生态，多点+物美模式也成了移动互联网赋能线下实体店的主流领先模式之一。
红旗连锁：
2019年1月9日，红旗连锁发布公告称，1月8日公司召开股东大会，审议通过了《关于补选公司非独立董事的议案》，选举了林琴为公司非独立董事。
值得注意的是，林琴简历显示，其从2017年5月至今，任永辉超市股份有限公司永辉云商联合创始人/永辉云超供应链食百核心合伙人。永辉超市系红旗连锁第二大股东，持有公司21%股份。这意味着红旗连锁与永辉超市的战略合作在进一步深化。
目前，红旗连锁已开设2800家门店，将陆续增加类似门店，打造“商品+生鲜+服务”的社区生活新业态。
